На заседании Правительства Российской Федерации 15 июня 2006 года был рассмотрен вопрос «О мерах по развитию легкой промышленности», в котором участвовал наш генеральный директор А.А. НИКИТИН. Предлагаем нашим читателям ознакомиться с текстом его выступления.

   Уважаемый Михаил Ефимович!
   Уважаемые члены президиума!
   Уважаемые участники заседания!
   Перед тем как перейти к обсуждению рассматриваемого вопроса хотелось бы убедить членов Правительства РФ, что в легкой промышленности, несмотря на тяжелейшее положение, есть производственные коллективы, которые изготавливают конкурентоспособную продукцию, наращивают объемы, постоянно проводят техническое перевооружение, внедряют инновационные технологии за счет заработанной прибыли и привлечения дополнительных финансовых ресурсов.
   В числе таких коллективов Вы, Михаил Ефимович, отметили фабрику “Парижская коммуна”. Для нас это очень высокая оценка, и я вкратце хочу сказать, за счет чего нам удалось добиться сегодняшних результатов.
   ЗАО МОФ “Парижская коммуна” – это один из крупнейших промышленно-торговых обувных холдингов, включающий шесть дочерних предприятий, расположенных в Москве, Тульской, Тверской, Калужской областях с объемом производства почти 1, 3 млн. пар обуви в год, из них 65 % - детский ассортимент, российско-германское машиностроительное предприятие “Калуга-Шён-Заря” по изготовлению технологического обувного оборудования, предприятие по оптовой торговле обувью, имеющее около 200 покупателей, 12 фирменных магазинов в Москве и крупных городах РФ, центр “Московские товары” на «Павелецкой».
   Сумма активов всего холдинга составляет около 2 млрд. руб, общий объем реализации превышает 1,8 млрд руб. На протяжении 6 лет ежегодно на развитие производства инвестируется около 100 млн. руб. (коэффициент обновления – 3,7 %), что значительно выше среднего показателя по легкой промышленности (0,5%). Прирост объемов производства составляет 10-15 % в год, общая сумма инвестиции в 2005г – 137,2 млн. руб, прибыль от всех видов деятельности – 128,9 млн. или 17,5 % совокупной прибыли всей легкой и текстильной промышленности страны за 2005г. (733 млн. руб.).
   Инвестиционно-инновационная стратегия развития разработана с учетом региональных условий хозяйствования и базируется на диверсификации деятельности, сохранении, создании новых активов, использовании их как наиболее ликвидных для привлечения финансовых ресурсов с последующим перераспределением в производство, инженерное обеспечение, оптовую и фирменную товаропроводящую сеть.
   В качестве примера можно привести завершение в 1995 году реконструкции фабрики “Парижская коммуна” с вводом в эксплуатацию производственного корпуса площадью 60 тыс. кв. м. Оказавшись заложниками месторасположения (центр Москвы), в условиях жесточайшей инфляции, при отсутствии оборотных средств, мы были вынуждены привлекать кредиты под 220-240% годовых, зарплату платить обувью, пойти на задержку платежей в бюджет, за энергоресурсы. Это, несомненно, создавало массу проблем, но реконструкцию, начатую в 1976 году завершили. Зато сейчас этот актив стал источником развития производственного блока всей группы предприятий ЗАО МОФ “Парижская коммуна”, расположенных в регионах РФ.
   Для любого товаропроизводителя очень много значит формирование ассортиментной политики, отвечающей требованиям рынка. При этом соотношение “цена-качество” выстраивается под конкретного покупателя, а вернее, под его покупательскую способность.
   Сложившаяся конъюнктура, хаос и беспредел на обувном рынке, высокая стоимость финансовых ресурсов, заставили нас жестко позиционироваться в ассортименте. В течение 10 лет мы выстроили гибкую ассортиментную линейку, включающую в себя конкурентоспособную детскую обувь; комфортную мужскую, женскую обувь, изготавливаемую с использованием высокотехнологичного литьевого метода крепления; рабочую обувь, отвечающую требованиям международных стандартов по охране труда и техники безопасности; спецпродукцию, поставляемую по линии Рособоронзаказа для силовых структур. Пропорции по каждой позиции могут меняться, исходя из ситуации.
   В целях обеспечения конкурентоспособности производимой продукции, сокращения времени разработки и внедрения (а это очень серьезный фактор для ТНП) ассортиментная политика построена на сотрудничестве с известными итальянскими обувными фирмами и реализуется путем заключения лицензионных контрактов.
   Ежегодно платим за это почти 450 тыс. евро роялти. Жалко, но это – профильные инвестиции, которыми, к сожалению, при несовершенстве российского законодательства по охране авторских прав успешно пользуются все российские обувные предприятия и коммерческие структуры, размещающие заказы в странах Юго-Восточной Азии. Вместе с тем наш опыт показал перспективность использования лицензионных контрактов, ведь не всегда проблемы конкурентоспособности продукции решают только деньги. В первую очередь, это относится к детской обуви, доказательством конкурентоспособности, которой является ежегодный экспорт в объеме 400 тыс. пар в Италию. И надо признать, что только за счет использования лицензионных контрактов сегодня уровень инновационной продукции составил около 60 %, при 5-6 % в целом по промышленности.
   Это позволило уйти с рынка дешевой и низко рентабельной обуви и занять более высокую ценовую нишу, которая на сегодня недоступна не только российским производителям, но и поставщикам обуви из стран Юго-Восточной Азии. Для ЗАО МОФ “Парижская коммуна” это очередной этап структурирования, обеспечивающий рост стоимости нашей торговой марки как нематериального актива, значительный рост доходности (рентабельности), несмотря на то, что данная ценовая ниша востребована довольно ограниченной группой покупателей из-за относительно высокой стоимости продукции.
   Несомненно, переход в более высокую ценовую нишу носит комплексный характер и возможен только при высоком уровне профессионализма ИТР и рабочих. А это требует от работодателя постоянного мониторинга уровня заработной платы на соответствие рыночной стоимости труда в регионе. В настоящее время зарплата на предприятиях ЗАО МОФ “Парижская коммуна” значительно выше среднего заработка по промышленности.
   Учитывая довольно жесткую конкуренцию на рынке труда и высокую стоимость рабочей силы в столице, в целях сохранения производственных мощностей, обеспечения эффективной экономики мы пошли по пути развития углубленной кооперации, создания и покупки сети дочерних предприятий в регионах, где имеется свободная рабочая сила. Туда вместе с оборудованием было переведено производство массовой продукции, а в Москве сохранено высокотехнологическое производство мелкосерийной продукции. Параллельно выстраивалась жесткая вертикально-интегрированная структура управления по каждому блоку деятельности холдинга с единым центром прибыли.
   Все это способствует повышению рентабельности, обеспечению конкурентоспособности обуви и оказываемых услуг.
   Особо хочу отметить роль Правительства Москвы в поддержке предприятий легкой и текстильной промышленности. На примере ЗАО МОФ “Парижская коммуна” можно увидеть, как Департамент науки и промышленной политики Правительства Москвы, начиная с 1997 года и по сей день, эволюционно совершенствует систему помощи предприятиям города. Это - компенсации на погашение процентов за пользование кредитами на пополнение оборотных средств; субсидии на частичное погашение купонов по облигационному займу, с которым ЗАО МОФ “Парижская коммуна” в 2002 г. в числе пяти пилотных предприятий вышло на фондовый рынок; бюджетные кредиты на реализацию инвестиционно-инновационных проектов, на развитие фирменной торговли. Суммы, предоставляемые для этих целей Правительством Москвы, значительно превышают объем средств, выделяемых на федеральном уровне.
   Естественно, поддержка оказываемая ЗАО МОФ “Парижская коммуна” положительно сказывается и на развитии дочерних предприятий в регионах. Но эта вся помощь не “манна небесная” и предоставлена под обязательство ЗАО МОФ “Парижская коммуна” обеспечить коэффициент бюджетной эффективности путем увеличения отчисления от прибыли в местные и федеральные бюджеты не менее 1,35. На протяжении последних 6 лет ЗАО МОФ “Парижская коммуна” является самым крупным налогоплательщиком Москвы среди предприятий легкой и текстильной промышленности, постоянно увеличивая капитализацию общества.
   Однако даже при всем вышеизложенном использование мощностей составляет около 70 %. Возникает вопрос: почему?
   Основная причина, препятствующая развитию всех товаропроизводителей, ЗАО МОФ “Парижская коммуна”- не исключение, широкое распространение на рынке теневого импорта и продукции подпольного производства. Сегодня около 80 % продаваемой в стране одежды и обуви импортного производства поступает на внутренний рынок через теневые схемы ввоза, рынок (44 млрд. ам. дол.) отдан на откуп импортным производителям, никто не владеет достоверной информацией о том, что происходит, не принимает мер по наведению порядка.
   В подтверждение сказанного приведу пример по обуви. В 2005 году в России изготовлено 46 млн. пар, теневое производство - 50 % или 23 млн. пар, Официально через таможню завезено около 50 млн. пар. Итого 119 млн. пар. Емкость рынка с населением 145 млн. чел. 250-290 млн. пар в год. Никто босиком не ходит: откуда и как появились 150 млн. пар, я думаю, объяснять не стоит.
   Может ли при таких условиях легкая промышленность быть инвестиционно привлекательной?
   Конечно, нет. Кто при такой ситуации на рынке будет “играть в темную” и рисковать? А для промышленности это означает, что, если нет инвестиций, никакие дотации на погашение процентов за пользование кредитов не помогут сделать рывок вперед.
   Поэтому, большая часть предприятий не в состоянии реализовать стратегию развития, и придерживается стратегии сохранения при отсутствии государственной политики в области защиты отечественного рынка. В результате 43 % предприятий легкой промышленности РФ убыточные, а средний уровень рентабельности продукции 2-3 % при инфляции 10-12 %. Нужны конкретные меры по защите внутреннего рынка. Это не означает, что мы предлагаем ограничить цивилизованный импорт высококачественных модных изделий. Необходимо провести мониторинг производимой в стране продукции и сформировать новую таможенно-тарифную политику.
   Я не сомневаюсь, что в ближайшее время порядок на рынке и на таможне будет наведен. Правительство страны, как бы ни было много нефти и газа в России, не может не обратить внимания на второй по объемам после продуктов питания рынок товаров легкой промышленности в 44 млрд. ам. дол. И если отечественным товаропроизводителям не удалось на протяжении 15 лет убедить Правительство РФ навести порядок на рынке, отказаться от “серых” схем «растаможки» и обеспечить справедливую конкурентную среду, то при вхождении в ВТО, по требованию наших юго-восточных конкурентов - членов ВТО, все это будет очень быстро реализовано.
   Возникает вопрос, для кого будет расчищен рынок? Успеет ли российская легкая промышленность провести техническое перевооружение и внедрить инновационные технологии?
   За прошедшие 15 лет, по существу, потерян 2-кратный инвестиционный цикл обновления основных фондов (в первую очередь его активной части). Несомненно, реализация специальных кредитных программ и субсидирование кредитных ставок для предприятий легкой промышленности является эффективным инструментом, но это не решит проблемы технического перевооружения. Ведь для масштабного переоснащения отрасли необходимы вложения не менее 300 млрд. руб. в течение 5-6 лет. Тогда как в 2005 году было вложено всего лишь 5,8 млрд. руб., при совокупной прибыли 0,7 млрд. руб. и сумме аммортизационных отчислений – 2,5 млрд. руб.
   При такой ситуации рассчитывать можно только на государственную поддержку, если, конечно, это входит в планы Правительства, и у него на это есть ресурсы (ведь отрасль частная). Предприятиям отрасли надо получить ясное представление, будет государственная программа или рассчитывать можно только на себя. Но при любом стечении обстоятельств использование инструментов технического регулирования полезно, необходимо и эффективно для развития отрасли и защиты внутреннего рынка. До 70 % продукции, реализованной на рынке, не отвечает требованиям российских норм и стандартов. Очень хорошо, что в проекте решения Правительства РФ предусмотрена разработка четырех технических регламентов о требованиях к безопасности продукции и производства легкой промышленности. Это отвечает не только интересам отечественных товаропроизводителей, но и имеет государственное значение.
   Однако недостаточно просто иметь регламенты. Нужен механизм и современная материальная база по их реализации. И вот здесь было бы целесообразно вовлечь в этот процесс ведущие предприятия отрасли. В 2004 году фабрика “Парижская коммуна” совместно с ОАО “Рослегпром” при финансовой поддержке (ООН) ЮНИДО, в порядке поддержки вхождения РФ в ВТО, открыла отраслевой центр “Дизайн-обувь”. На следующем этапе в рамках частно-государственного партнерства планируется создание испытательного и сертификационного центра. Причем, создание сети испытательных и сертификационных центров очень важно не только для гражданской продукции, но и для рабочей обуви и одежды (в настоящее время рынок составляет около 1,0 млрд. ам. дол, в т.ч. по обуви – 250 млн. ам. дол.). Учитывая, что в странах Западной Европы для одного работающего ежегодно на приобретение средств охраны труда и техники безопасности тратится 380-450 ам. дол., российский рынок имеет очень большие перспективы.
   Создание сети испытательных центров и сертификации имеет большое значение и для повышения качества продукции, поставляемой по линии Рособоронзаказа. В 2005 году такой продукции «Парижская коммуна» поставила на 14 млрд. руб, что составляет более 11 % от всего объема выпуска предприятий легкой промышленности.
   За последние четыре года ЦВУ МО РФ совместно с ведущими предприятиями отрасли проведена большая работа по разработке новых видов обмундирования, в том числе обуви. При этом одним из главных условий заказчика (в лице НТК ЦВУ МО РФ) было использование современных материалов и инновационных технологий. Такой подход позволил изготовителям добиться стабильных качественных показателей, обеспечить новые потребительские свойства продукции. “Госзаказ” при этом становится дополнительным источником инвестирования, так как внедренные прогрессивные технологии могут быть использованы и для производства гражданской продукции.
   В соответствии с Указом Президента РФ, порядок изготовления военной формы одежды определяется МО РФ. При активном участии Рособоронзаказа уже начался поэтапный переход всех силовых структур к унифиции обмундирования, изготовленного по современным технологиям. Однако надо отметить, что со стороны ряда силовых структур особого энтузиазма не видно. Это не только наносит экономический ущерб, но и не позволяет - при отсутствии единой нормативной базы и современных испытательных центров - обеспечить заданные параметры качества продукции.
   Не могу не сказать о необходимости внесения изменений в действующий ФЗ № 94. Речь идет вот о чем, при существующем законодательстве в конкурсах могут участвовать фирмы, с уставным капиталом в 10 тыс. руб., не имеющие ни производственных мощностей, ни собственных ресурсов и активов. В основном, это фирмы, которые заключают договоры аренды или размещают заказы на убыточных предприятиях (в отрасли их 43 %), которым без разницы прибыльные это заказы или убыточные, лишь бы “продержаться” еще один день.
   В результате демпинга цен зачастую именно они-то и становятся победителями конкурсов по миллионным заказам, оставляя за бортом предприятия, имеющие мобмощности и гарантирующие своим имуществом качество и сроки поставки продукции.
   Несовершенство ФЗ № 94, большое количество убыточных предприятий в отрасли и отсутствие государственной политики по отношению к ним – это все для промышленности не менее вредно, чем теневой импорт.
   Считаю, что при размещении госзаказа необходимо повысить установленные требования и условия допуска к участию в торгах поставщиков путем предварительного квалификационного отбора. Одним из основных критериев предварительной оценки участников размещения заказа должен быть уставной капитал предприятия в зависимости от принадлежности к отрасли (для обувной промышленности предлагаем критерий – не менее 10 млн. руб.).
   Формирование цивилизованного внутреннего рынка потребительских товаров нельзя рассматривать в отрыве от развития оптовой и розничной торговли.
   Производить продукцию сегодня непросто, но и продавать не менее тяжело. Кто продает и что именно продает это очень важно не только для товаропроизводителей, но и для страны.
   Надо сказать, что розничные сети, будучи более инвестиционно- привлекательными, развиваются быстрее, чем легкая промышленность. Но резкий подъем уровня отечественных сетей, и тем более интенсивное продвижение транснациональных торговых операторов обладающими значительными и дешевыми финансовыми ресурсами, владеющих современными торговыми и информационными технологиями, к сожалению, не решают проблему продвижения продукции отечественных производителей.
   Есть на это объективные, есть субъективные причины. Конечно, должна быть государственная экономическая политика в отношении ритейла. Но и мы, товаропроизводители, должны исходя из создавшихся условий, сделать все, чтобы наша продукция и услуги были бы более привлекательны для розничной и мелкооптовой торговли.
   Анализ развития взаимоотношений между товаропроизводителем и торговлей, показывает, что их кооперация должна идти по пути развития оптовой торговли., это является одним из эффективных средств борьбы с несправедливой конкуренцией.
   Конечно, это ни в коем случае не означает, что опт будет решать проблемы промышленности, но он призван обеспечить главное: системность, цивилизованность, взаимную выгоду во взаимоотношениях между товаропроизводителем и розницей. Возникает естественные вопрос – а что мы не знали об этом раньше? Конечно, знали, но только сегодня и промышленность, и торговые предприятия эволюционно подошли к пониманию значимости развития оптовой торговли.
   Для промышленных предприятий было бы важно, чтобы оптовые закупки являлись основой формирования производственных программ, создавая условия наращивания объемов. А для розничной торговли они ценны как организация эффективной системы товароснабжения, обеспечивающая снижение издержек обращения, ликвидация излишних посреднических звеньев и пресечение поставок на рынок контрабандной и поддельной продукции. Последнее, причем, не меньше отвечает и интересам товаропроизводителей.
   В первую очередь, это обусловлено тем, что интенсивно развивающаяся розница заинтересована в широком ассортиментном ряде мультибрендовой продукции, обеспечении накопления, своевременной поставки продукции в комплектном виде и по конкурентоспособной цене. Но это под силу только крупному и самое главное «независимому» оптовому оператору.
   Учитывая вышеизложенное, а также в целях развития производственно-торгового потенциала фабрики “Парижская коммуна” была разработана концепция строительства “Центра оптовой торговли обувью и дистрибъюции” в ЮАО Москвы. Данное предложение было включено в Городскую целевую программу развития оптовой торговли непродовольственными товарами. Правительство Москвы поддержало фабрику «Парижская коммуна», предоставив бюджетный кредит, за что я очень благодарен.
   В настоящее время проводятся работы над проектом, в соответствии с которым в конце 2008 года будет введены в эксплуатацию выставочно-складской комплекс с оборотом 6 мрд. руб. в год, что составит около 20% доли обувного рынка г. Москвы.
   Объем инвестиций – почти 25 млн. ам. дол.
   Основными задачами, которые предстоит решать центру, являются: комплектование коллекции обуви и сопутствующих товаров, размещение заказов на изготовление; накопление, что очень важно для сезонной продукции; комплектование ассортиментного ряда; логистические, информационные и маркетинговые услуги. Сфера деятельности этого центра будет включать в себя Москву, Центральный Федеральный Округ РФ и еще пять регионов страны. В качестве поставщика продукции рассматриваются как московские, региональные производители, так и коммерческие структуры, занимающиеся поставкой обуви по импорту.
   На наш взгляд, такие центры могут быть в каждой подотрасли и базироваться на «якорных» предприятиях. Но к этому ни в коем случае нельзя подходить упрощенно и понимать как чисто механическое использование бывших производственных помещений под склады оптовой торговли. Это надо рассматривать с позиции определенного этапа структурирования легкой промышленности.
   Спасибо за внимание.